La division management et impact sociétal

La division « Management et impact sociétal » a pour vocation de contribuer au développement d’une société plus active. Elle établit un état des lieux de la société en analysant ses tendances et ses évolutions en matière d’activités physiques et sportives ainsi que des offres disponibles. Son objectif est de contribuer à générer des bénéfices sociaux à travers le sport et l'activité physique.

Les projets phares:

Formation pour le coordinateur sportif communal

La formation en coordination sportive locale propose un apprentissage pratique et flexible, adapté aux besoins spécifiques des communes et des coordinateurs sportifs. Elle transmet des connaissances solides et met à disposition des outils concrets pour renforcer durablement le développement du sport et de l’activité physique au niveau communal. Le programme comprend 16 modules répartis sur trois blocs, suivis dans un format hybride combinant e‑learning, ateliers en présentiel et rencontres réseau. La formation prépare les participants aux missions essentielles des coordinateurs sportifs communaux. Ils y apprennent d’abord à réaliser un diagnostic complet de la situation locale afin de planifier une stratégie sportive durable. La formation leur transmet également les compétences nécessaires pour informer, sensibiliser et conseiller les acteurs internes et externes. Elle met l’accent sur le développement d’un réseau local actif, favorisant la coopération entre tous les intervenants du sport et du mouvement. Enfin, les participants apprennent à concevoir, coordonner et mettre en œuvre des mesures concrètes pour promouvoir des offres sportives variées, accessibles et durables pour toutes les générations.

Soutien à la mise en place d’un directeur général dans les fédérations

Le processus d’accompagnement pour la mise en place d’un directeur général dans les fédérations commence par une analyse approfondie de la situation actuelle. Cette étape permet de définir précisément le profil du poste et de préparer un recrutement structuré et efficace. L’INAPS met ensuite les fédérations en relation avec une entreprise spécialisée en recrutement. Enfin, un expert en ressources humaines accompagne le futur directeur général afin d’assurer une intégration durable et réussie.

À ce jour, deux fédérations – la FLT et la FLA – ont déjà finalisé le processus. Quatre autres fédérations – la FLTT, la FLJudo, la FLTRI et la FSCL – se trouvent en cours d’accompagnement, chacune à une étape différente du parcours.

Ce dispositif apporte une réelle valeur ajoutée : des profils de candidats particulièrement pertinents, une clarification précise des besoins et des attentes, ainsi qu’un processus de recrutement structuré qui renforce la professionnalisation et l’efficacité des fédérations.

Impact sociétal

La présence de l’INAPS dans le Comité interministériel de l’égalité entre femmes et hommes a largement contribué à la reconnaissance de l’activité physique et des sports en tant que domaines sociaux dans les deux plans d’actions nationaux présentés par le Ministère de l’Egalité des genres et de la Diversité (MEGA), à savoir le « plan national pour une égalité entre les femmes et les hommes » et le plan d’action national pour la promotion des droits des personnes LGBTIQ+, qui visent l’encouragement d’une participation égalitaire entre femmes et hommes dans le domaine sportif et à garantir un accès équitable à la pratique sportive pour l’ensemble de la population en renforçant l’inclusion et le respect des personnes LGBTIQ+ dans le sport.

Dans le but de renforcer la sensibilisation, de promouvoir un comportement inclusif et d’éliminer le sexisme et les stéréotypes, qui sont souvent à l’origine des inégalités, l’INAPS propose de développer et d’adapter les offres de formation des cadres techniques et administratifs des clubs sportifs et fédérations sportives agréées. Les sujets de l’égalité des sexes et de la diversité, y inclus la diversité des personnes LGBTIQ+, seront inclus dans un cadre standardisé qui garantit la cohérence et la qualité du processus d’apprentissage.

Prescription d’activités physiques

La division « Management et impact sociétal » est impliquée dans le comité de pilotage, dirigé par le Ministère de la santé, visant à mettre en place la prescription d’activités physiques par les médecins pour les patients atteints de maladie chronique. La division contribue à la conception et au déploiement de ce projet au cours duquel une formation hybride (e-learning et présentiel) a été créée. L’INAPS a conçu cinq modules de formation en ligne à destination des futurs médecins prescripteurs.

Guide du bénévolat et « Hierschttour » auprès des communes

L’INAPS a pris en compte les retours des participants à ses divers événements au sujet du bénévolat et a développé, sur base de ces conclusions, un guide pratique pour la coordination du bénévolat dans les clubs sportifs. Conçu pour une mise en œuvre immédiate, il fournit des étapes simples ne nécessitant que peu de moyens. Le guide vise à soutenir les responsables des clubs sportifs dans le recrutement, l’accompagnement et la fidélisation des bénévoles, tout en développant la fonction de coordinateur bénévolat.

Pour accompagner son déploiement et de permettre aux clubs de se familiariser avec le contenu du guide, l’INAPS a organisé une série d’ateliers dans les communes : au 15 janvier 2026, 34 communes ont été couvertes, réunissant 252 participants issus de 144 clubs. Les constats relevés orientent désormais les priorités : simplifier, accompagner et renforcer durablement la structuration du bénévolat.

Webinaires dans le cadre du plan d’action « Gamechangers – fir e staarke Benevolat am Sport »

Pour répondre aux défis actuels et aux besoins concrets des bénévoles dans les organisations sportives, la division « Management et impact sociétal » a lancé une série de webinaires courts et ciblés. D’une durée de 90 minutes, entièrement digitaux et programmés à l’heure de midi ou en début de soirée, ces formats ont été conçus pour s’adapter au rythme des bénévoles sans trop empiéter sur leur journée de travail. Les webinaires mettent un accent particulier sur toutes les dimensions du bénévolat dans les clubs sportifs. Ils abordent par exemple la gestion et l’accompagnement des bénévoles, le recrutement et l’implication des membres et des parents, ainsi que l’organisation d’événements. D’autres modules portent sur la recherche de financements durables, un élément essentiel pour soutenir et valoriser l’engagement bénévole. Les sessions couvrent également des aspects légaux indispensables pour les clubs, tels que le congé sportif, le subside Qualité+ ou encore la loi sur les ASBL. L’ensemble du programme fournit ainsi des outils pratiques et des approches innovantes permettant aux clubs de structurer, renforcer et pérenniser le bénévolat, tout en améliorant leur professionnalisation et leur résilience face aux défis actuels.